Lager Ledelse er en Kunst Ikke Rettferdig en Vitenskap

AvVernon Stent
Behovet profil av produktene det ha blitt p� markedet for en stund, benytter fors�kt og testet levere sender, kan prognosen med fornuftig n�yaktighet, tillater inventar h�yder � bli nedsatt � rask h�yder. I en ideal verden, fabrikanten ville tilvirke retten parti for behovet det er der ute og hver punkt inne kjedet, igjennom importert, grosserer og selge i detalj, ville tegn s� mye som lager idet de n�d opp p� en rettferdig- inne- tid basis. I realiteten, naturligvis, h�yst produktene ha ikke fikk �r � modne inne en fors�kt og testet levere lenken. Det er nei kunst � innfatning en computer system � greven ‘em inne og greven ‘em ut atter og fortelle du hvor mange flere � bestille. Det er kunst og n�rt skj�nnheten inne en system det can1:. Ta med i regnskapet det prognosen temperatur og annet v�r variabler

2. Ta regningen av innenbys, omr�de, nasjonal og verden festivals og begivenheter det skew ettersp�rsel

3. Bruk fuzzy logikk � blande i denne tid- ig�r, forrige siste uke, forrige m�ned, forrige �r parameterene

4. Ta regningen av priser av produktet, inkluderer opposition priser

5. Inkludere i slekt fabrikat gjennomf�relse ( hvis du selger tinned fersken og en belaste av lav priset frisk fersken komme onto markedet, det m� du gjerne n�d � trimme din prognosene)

6. Kursbevgelsene inne gangbarheten verdier og det sparsommelighet det alle gitt plasseringen

7. Ettersp�rsel variasjoner for�rsaket av tv viser eller films. Fabrikat markedsf�rer er vanligvis frisk tilpasse- ordinat med en film produsent, for eksempel, bortsett fra der er ofte side- virkninger: noe produktene det var ikke hensikt oppstilt inne filmen ville fremdeles se en spiker etterspurt ( eller aften en falle sammen ettersp�rsel inne noe sakene). Likeledes, konkurrenter kanskje ha blitt fanget sove, bare ikke vite av plaseringen. Det bringer oss � no.8….

8. Marked intelligence. Hva er din konkurrenter til, eller flere betydelig, hvaville de opp til?

Det over rettferdig avtaler med det ettersp�rsel side. P� levere side av saker det m� du gjerne likeledes �nske din system � ta regningen av best mulig produksjon starter, kubisk inne skipsfart beholdere og annet kj�ret�yer, fabrikk lukke- ned timene, industriell bestrider riktigheten av etc etc.

Der er systemer det kanne gj�re noen av det over. Der er likeledes systemer det tilgodehavende � gj�r alt sammen. Du ville oppfatte, skj�nt, det lager ledelse er fremdeles mye en human- smal avsats aktivitet. EN virkelig personen n�dvendig � se kvantitetene det computeren har bestemte � bestille. Der alltid m� v�re en skamri letter. Et eller annet sted inne kjedet en mennesket m� p�ta seg ansvaret for bel�pet det er bestilt. Der m� alltid v�re en ser informere over det variabler det alle system bruker. H�yst lager ledelse systemer er selv- korrigerer. Aften de fleste grov operasjon har en selv- korrigerer ansiktstrekk der hvor, for eksempel, ute av aksjer gir seg utslag i en forh�yet ordre parti neste tid og over- aksjer ville tydelig se en nedover innstilling. Og det anskueliggj�r utgangspunktet denne gjenstand. Nei system er perfekt. Ettersp�rsel og levere m�nstre f�lger ikke predictable vier forecastable muligens, bortsett fra ikke predictable. Derville v�re overstocks og ut- av- aksjer.

Besvarelsen? Frisk denne avhenger p� produktene’ rentabiliteten og hvor betenkelig det er en � din firmaet. Hvis en fabrikat er meget l�nnsomme s� den ville v�re en forbrytelsen � l�pe ut etter lager. Du m� vedlikeholde lager parti for frisk over behagelig h�yder. Det h�y rentabiliteten ville betale for det ekstra omkostningene av lagringen og aften betale for skrive- av eller skrive- ned omkostningene hvis produktet plutselig blir g�tt av bruk ( den hender!). P� den andre side, en lav profitt fabrikat kanne lett v�re guessing i en forlis- -maker av tilf�yer faste utgifter det den kan ikke holde. H�y kvantum produktene er h�y kvantum for en fint grunn og de er sannsynligvis tilv�relse arbeidet inne en meget konkurransedyktig omgivelsene. Det bare lang pris svaret er � kj�re ned levere omkostningene. EN vei av formildende omstendighet situasjonen er � f� markedsf�rer folk � finner noe mellomrom imellom din fabrikat og alle de andre der ute. Du n�d en kant i den grad at mengder kanne g� aften h�yere, s�ledes tillater en pro-rata reduksjon i omkostningene eller ikke desto mindre det du kanne senere la prisen stige av din fabrikat � passe med dens of h�yere salgsverdi ( jeg slippe det denne er bare unthinkable for noe produktene, hva enn markedsf�rer du kaste for den). Rettferdig huske det en liten driftsunderskudd er rettferdig det vende side � en liten fungerer profitt. Ikke panikken. P� den andre side, den kunne ta ukens eller aften m�neder � komme til hektene igjen etter en ut- av- lager. Det tap av goodwill det kan tenkes en st�rre slaget. Du n�d � bli inne profitt for lengere perioder enn n�r du er inne forlis, s� tweak det kontroller og dont’ ta en akse � lager oppfinneren hvis en overdrive har midlertidig stram din fabrikat i en forlis. Det betydelig saken er at det lang frist behov det du oppbevare kunden forsynte og vedlikeholde og avle ettersp�rsel H�y kvantum ettersp�rsel er en kostbar ting. Den kanskje synes like du er det opptatt idioter, bortsett fra du har kvantum og goodwill, og h�yst selskapene ville gj�re alt for det.

N�r alt kommer til alt, h�yst meningene inne kjedet ville oppbevare strategisk lager. Noe ville oppbevare investeringen lager. Noe lager, hvorvidt plan eller ellers, ville v�re holdt i lang tid perioder. Ta for, eksempel, Jul linjer. Mange lider ikke fra endre inne moten. Det likt fabrikat ville selge �r etter �r. Den lager fornemme, derfor, � mothball noe Jul linjer for det meste av det �r til deres tid kommer i omkrets atter. Did JEG si mothball? Denne er passende, naturligvis og bringer meg opp p� � meg vare punkt. Hvis du plan � oppbevare lager for en lang periode, enten den ene eller den andre av med den hensikt � eller ellers, dont’ glem det den n�dvendig noe ser etter. S�, hvis det er en kl�rne, pass p� m�l! Hvis det er en n�ringen, pass p� det selge- av av bruk- av dato. Og for ENHVER fabrikat, og for enhver der ute, pass p� St�v!

Den bare forbause meg det produktene kanne nedlegge arbeidet av lagringen fullstendig med en addert lag av st�v. Aften frisk pakket produktene lide idet det st�v finner dens vei � det prim�re fabrikat. Tidligere JEG �pen en tin av b�nne, Jeg vil alltid stryke alle st�v, idet denne kanskje ellers finner dens vei inn i n�ringen. Dyr artikler ta elektrisk gods, for eksempel kan ber�rt uten hensyn det de kanskje n�d � g� tilbake til fabrikken for en rydde opp i. Det verre ting, skj�nt, er det alt kunden oppfattelse ville lide overlast. Blek dekker er billig og sammenlegge bare det tiniest del � omkostningene. De dekket toppene av blek der hvor h�yst st�v ville betale en gjeld. Blek sv�pe dekket sidene likeledes. De ville skaffe aften betydelig sikringen ikke rettferdig imot st�v bortsett fra likeledes imot vann fra over spredere.

Hvis du er inne firmaet av lager ledelse, s� du ville vite det mennesket er en vesentlige del av prosessen. Det er nei computer system der ute det har noen gang blitt kj�pedyktig gj�re alt sammen opp p� dens egen. N�r det antallet knaser er blitt gjort og det er det naturvitenskapelig bit det er p� tide for det erfaring og fagl�rt lager bestyrer � veve hans eller henne trolldommen og det er det artistisk bit. Lager ledelse er mer enn rettferdig ser for numrene. Datamaskiner se numrene. Folk se produktene og kundenes.

Vernon Stent er det innhold skribent �http:/www.5es.co.uk/ hvem stolt selgeblek dekker og blek sv�pe.

Gjenstand Kilde: http://EzineArticles.com/?expertVernon_Stent=