Den 9 Pitfalls i den Offentlig Afsnit Initiativ Bringe i niveau Computer Systemer

AfChris Freund
Den n�ste er en al ligeledes ofte drejebog hvor pr�ver hen til realisere den initiativ ordning:

Den kendelse er skabt henne ved den udf�rer bringe i niveau hen til opbygge en ny computer/ programmel ordning. EN planl�gge bestyrer/ arbejde sammen er bestemt og rummer sammenkomster hos en ny- skabt RFP bestyrelse, stakeholders og brugernes hen til bedst afg�re hvor indev�rende ordning savn hen til lede, og akter sig hen til m�gtig detalje. Den bestyrelse offentliggjort den RFP og opfordre til fremtidig s�lgere hen til indgive bids.

Efter en helt lille periode, s�lgere reagere, og baseret p� disse bids, en lille liste over potential s�lgere er skabt og de er inviteret hen til sl� fast deres produkter/ prototype, benytter begge to s�lger ressourcer ligeledes nemlig den offentlig afsnit ressourcer. Den RFP bestyrelse, efter en anden lille periode, g�r en afg�rende udvalg og s� er der ikke mere den indg� er sold.

Den planl�gge spark h�nder; den s�lger ofre adskillige m�neder eller selv �r udvikler den ordning, og en hold henne ved den offentlig afsnit agentur hj�lper efterpr�ve at den ordning er bragte i overensstemmelse med den angivelser indeholdt i den RFP. Bestemt stykker i den ordning m� blive sammenrullet ud hen til overh�re brugernes p� dette tidspunkt ligeledes. Under indev�rende oparbejde, huller p� originalsproget RFP er oprette, eller m�ske lovgivning h�nder at skal v�re beretning nemlig. Lave om p� befaling er indleveret, timelines blive sp�ndt, og den ordning koster det vil sige to gange s� meget som den byde.

Til sidst, den g� i stykker opholde sig aldersbestemme h�nder. Der er mange fanfare, opl�ring er gennemstegt, og brugernes opst�en benytter den ordning. Den reklamationer opst�en. Bestemt influential brugernes g�re indtryk af at v�re obstruktion den ordning. Anden brugernes og stakeholders m� p�pege at den ordning, selv om bragte nemlig dokumenteret, netop isnt’ igangv�rende hen til arbejde. Hvor i orden hos den s�lger, den lave om p� befaling vil forts�tte hen til ophold den budget, og nu da den ordning er i instruktion, disse forandringer omkostninger selv flere. Den nedad spiral har begyndt og der’ ikke besparelse den planl�gge.

Ironisk, indev�rende er den kasse i h�jst initiativ bringe i niveau systemer. Af benytter bedst skik, al involveret i den planl�gge nyde ordentligt overd�kket dem selv, og mange nyde rejse indev�rende vej i n�rv�relse af. De henvendelse den hel planl�gge formoder sig vil til sidst sl� fejl, men sikre de er ikke den grund til at bankerot. Passende dokumentation er p� plads og ingen individ kan indskyde nemlig den hensigten med bankerot.

Hvoraf kommer dette alts� besv�rlig? Herregud, inde individ afdelinger oven p� ringe anl�gsarbejder, der er blevet mange lykke plan med bumper i den vej. Udgaver g�re indtryk af at v�re blive adresserede og den anl�gsarbejder dont’ afv�nne bane mange.

Der er ikke simpel n�glen hidf�re hvad ang�r hvor kan det v�re at initiativ anl�gsarbejder p� denne m�de sl� fejl. Men de kunne n� sit m�l. Og det kommer an p� adskillige n�glen faktorer, hver hvis skal v�re adresserede. Sig afsv�kket samk�re kunne nedbryde den planl�gge.

1. Den lige udf�rer har hen til overs�isk den planl�gge

Indev�rende g�r ikke’ nedrig den udf�rer har hen til lede den planl�gge. Mangedobbelt ansvar nemlig en planl�gge m� p�hvile en ugifte afdeling, endnu anden sidel�bende afdelinger er noget af den planl�gge. Indev�rende er en recept nemlig bankerot. Den udf�rer skal v�re lang nok i den rangstige at blive tjenstg�rende alles afdelinger involveret, og skal overs�isk og levere luft lukke nemlig den planl�gge. Nemlig en eksempel, lader’ overtage en ny juvenile lov og ret kasse ledelse ordning er at blive gennemf�rt. Inde den juvenile lov og ret agentur er adskillige afdelinger. Lader’ overtage ( i en nok s� simplistic m�de) at der er en SIG afdeling, en afdeling at overs�isk hemmelig levere, en afdeling at overs�isk den offentlig agentur, og en afdeling at overs�isk administration og reglement. Ofte gange, den SIG afdeling vil selvf�lgelig v�re opgivet den autoritet og ansvar hen til realisere den ny ordning. forkert I dette tilf�lde, den Juvenile Lov og ret Agentur leder ( eller selv h�jere bringe i niveau) skal v�re aktive involveret og i sidste instans overs�isk den planl�gge. Bare indev�rende udf�rer kunne l�se udgaver at m� ske imellem den anden afdelinger. Indev�rende udf�rer skal v�re helt forpligtet hen til den planl�gge, og det vil sige indev�rende udf�rer skal v�re ude for al scener i den planl�gge, af RFP hen til s�lger udvalg hen til afg�rende gynge.

2. Den lige planl�gge bestyrer og methodology v�re n�dt til at v�re uds�gt

EN planl�gge bestyrer hvem er en opkl�be nemlig detalje og f�lger love heri indbefattet al planl�gge ledelse bedst skik m� klang lige den lige indordne. Hvordan end, indev�rende er ikke den kasse, navnlig i flere sammensat iv�rks�ttelse.

Den planl�gge bestyrer savn at blive pr�vet ikke alene men ogs� teknisk, men ligeledes i politisk henseende. Indev�rende er en speciel p�g�ldende at udf�rer mangfoldig roller: Dokumentation, budget, cheerleading, afgangsbevis, ligeledes nemlig mange anden hats. Indev�rende p�g�ldende er helt fuld gang under den planl�gge og bliver den n�glen p�g�ldende hvem kan henvendte sig til omkring alt ang�ende den planl�gge. Indev�rende p�g�ldende anl�g direkte nemlig den n�glen udf�rer og de har en sl�gtskab det vil sige kraftig nok hen til gennemf�re noget af den planl�gge lows.

Indev�rende p�g�ldende skal v�re i stand til omhandle modgang samt v�re i stand til p�tage sig ansvaret under bumper i den vej. Indev�rende p�g�ldende skal nyde den lige holdning. Selv om en opgave h�nder, indev�rende p�g�ldende skal v�re flere optaget hos den opklaring end afb�jning laste eller afd�kker dem selv. Fordi indev�rende p�g�ldende har den lige sl�gtskab hos den n�glen udf�rer, de vil ikke v�re n�dt til at bekymre at al mulig kendelse skabt under den planl�gge er ren, bare at selv om en kendelse isnt’ lige, de har den evne hen til pr�stere korrektiv aktionen.

Indev�rende p�g�ldende ligeledes savn at blive k�bedygtig lede en planl�gge benytter en gentagelse oparbejde. Nemlig beskrevet ovenfor, ligegyldig hvordan grundigt indfald igennem og dokumenteret ny behov vil indfinde sig oppe at var ikke’ tanken om, eller lovgivende/ love forandringer m� ske under den planl�gge. Indev�rende burde grundigt v�re bragt p� tale i den grad at dem involveret i den planl�gge wont’ bekymre at al mulig detalje er l�st i sten indtil den fabrikat er bragte. Selv om planl�gge parthavere tro der vil v�re ikke akkommodationer nemlig lave om p�, s� er der ikke mere de vil pr�ve hen til designe et eller andet alts� sammensat hvad ang�r manipulere med al mulig se frem til drejebog, og den ordning vil havne cumbersome og besv�rlig hen til hj�lp.

3. Lave om p� Ledelse skal opst�en i n�rv�relse af den RFP er selv offentliggjort

Initiativ anl�gsarbejder nedrig lave om p�. Nemlig h�jst folk, indev�rende er indsk�rpe. Herregud, de er plejede deres behandles, kende den glitches og arbejde- omkring i deres n�rv�rende systemer, og mene den jag i en ny ordning netop isnt’ v�rd sig nemlig sig. Ofte gange, den ny ordning vil skifte ud en aldeles artig ordning de er benytter, og i mange sager, folk vil ligefrem miste noget af deres kraft p� grund af flere anvendelighed i information at de plejede nyde i deres kontrol. Selvf�lgelig de er resistent hen til lave om p�.

Selvf�lgelig lave om p� ledelse strategisk m� af sted anvendte navnlig i initiativ bringe i niveau anl�gsarbejder. Men de savn at blive begyndte helt henne ved den tidligst scener i en planl�gge fordi ringe problematik henne ved den nok s� p�begyndelse hos n�glen folk kunne nedbryde jubel og goodwill i n�glen spillerne.

EN artig m�de hen til opbevare al ved siden af hinanden er en handlekraftig indre website der hvor tilfredshed ang�ende den planl�gge er stadigt opdateret. Sig m�tte hj�lpe hen til holde en web log og optage bruger tilbagemelding. EN nok s� ny opadg�ende tendens i den lang teknik jord er den CEO/ udf�rer i selskaber ligefrem l�b en blog og akcepterer al typer i tilbagemelding, begge to artig og skadelig. Engang imellem dens’ den kendsgerning nogen er er h�rt dvs’ flere betydelig end en aktionen er taget.

I henhold til opgivelse i den planl�gge ledelse afdeling, snarlig oven p� i den planl�gge den er betydelig hen til tage h�jde for noget ( men ikke overdreven) forandringer hen til noget af den simpel bringe i niveau detalje designe nemlig den planl�gge skride fremad.

I vor n�ste paragraf, vi vil afd�kke selv flere kraftfulde anledninger hen til honorere slutning opm�rksomhed hen til hvor gennemf�rer jeres ordning. Ophold indstillet…. Og selv om youd’ lige flere information ang�ende indev�rende emne og mange andre ang�ende skik og brug programmel udvikling nemlig opl�ring, kasse ledelse, salg og markedsf�ring og fremskreden data analyse, behage ops�gewww.globalvisiontech.com.

Chris Freund er den Direkt�r og CTO i Global Syn Teknologier, Inc (GVT.), http:/www.globalvisiontech.com/ en pr�miere programmel udvikler specializing i kraftfulde, nemme- hen til- hj�lp Indre systemer nemlig kasse ledelse, barn velf�rd, g�rdsplads refusion, online opl�ring og udvikling, salg og markedsf�ring opvakthed og apoteker analytisk, markedsunders�gelse og data fange v�rkt�j. GVTï¿½s prim�r m�l er hen til levere vor kunders hos bevist teknologi systemer nemlig udviklende deres produktivt, rentabilitet og total firma nyttevirkning.

Paragraf Kilde: http://EzineArticles.com/?expertChris_Freund=