Det 9 Pitfalls av allmennheten Avsnitt Factory Plan flate Computer Systemer
AvChris Freund
Det fulgte er en alle også ofte filmmanuskriptet når prøver å iverksette foretagendet system:
Avgjørelsen er fremstilt for det utfører plan flate å bygge en ny computer/ programvare system. EN prosjekt bestyrer/ arbeide sammen er bestemt og avholde møtene med en ny- skapt RFP styret, stakeholders og brukernes å best avgjøre hvor denne system nødvendig å blikk, og dokumenter den å enorm detaljen. Utvalget bekjentgjører det RFP og up fremtidig vendors å underkaste seg bids.
Etter en riktig kort perioden, vendors reagere, og basert på disse bids, en kort liste over muligheter vendors er skapt og de er invitert å demonstrere deres produktene/ prototype, benytter begge to vendor ressursene likeledes idet allmennheten avsnitt ressursene. Det RFP styret, etter det andre kort perioden, lager en final utvalg og så kontrakten er forhandlet.
Planen spark hender; det vendor bruke adskillige måneder eller aften år utvikler systemet, og en lag for allmennheten avsnitt annonsebyrå hjelper bekrefte det systemet er leverte alt etter angivelsene inneholdt inne det RFP. Bestemt stykker av systemet kanskje bli gynge ut å test brukernes på dette tidspunkt også. I løpet av denne forarbeide, hullene på originalen RFP er grunnlegge, eller muligens lovgivningen hender det må være regningen for. Endre bestillinger er innleverte, timelines bli strakk, og systemet omkostningene det vil si to ganger så mye som det bud.
Til slutt, det gå bo dato hender. Det er mange fanfare, lærer opp er gjort, og brukernes starte benytter systemet. Beklagelsene starte. Bestemt influential brukernes gjøre inntrykk av å være sabotasje systemet. Annet brukernes og stakeholders kanskje peke ut det systemet, skjønt leverte idet dokumentert, rettferdig isnt’ går å arbeide. Når arbeider med det vendor, forandringen bestillinger ville fortsette å brekke budsjettet, og nå da systemet er inne produksjon, disse endre bekostning aften flere. Det nedover spiral har begynt og der’ nei bevarer planen.
Ironisk, denne er saken inne høyst factory plan flate systemer. Av benytter best praksis, alle involvert inne planen ha riktig belagt dem selv, og mange ha reise denne veien tidligere. De adgang det hel prosjekt antar den ville senere fail, bortsett fra sikre de er ikke anledningen for det dårlig. Lated dokumentasjonen er på plass og ingen individ kan mål idet utgangspunktet dårlig.
Hvorav kommer dette så vanskelig? Når det, innen individ avdelinger opp på liten springer frem, der er blitt mange hell selv med dunk inne det veien. Utgaver gjøre inntrykk av å være bli adressert og prosjektene dont’ stige av bane mange.
Det er nei enkel nøkkel anledning hva angår hvorfor factory springer frem som dette fail. Bortsett fra de kanne lykkes. Og det kommer an på adskillige nøkkel faktorene, hver hvis må være adressert. Ettall svak koble sammen kanne ødelegge planen.
1. Retten utfører har å oversjøisk planen
Denne ikke’ mening det utfører har å administrere planen. Utallige ganger ansvar for en prosjekt kanskje ramme en enkelt avdeling, ennå annet parallell avdelinger er del av planen. Denne er en resept for dårlig. Det utfører må være høy nok inne hierakiet å bli i ledelse av alle avdelinger involvert, og må oversjøisk og skaffe luften dekket for planen. Idet en eksempel, lets’ anta en ny juvenile rettsvesen rettssak ledelse system er å bli gjennomført. Innen det juvenile rettsvesen annonsebyrå er adskillige avdelinger. Lets’ anta ( inne en meget simplistic vei) det det er en DEN avdeling, en avdeling det oversjøisk privat skaffe, en avdeling det oversjøisk allmennheten annonsebyrå, og en avdeling det oversjøisk administrasjon og reguleringer. Ofte timene, det DEN avdeling ville ifølge sin natur gir sin autoriteten og ansvar å iverksette det ny system. galt I dette tilfellet, det Juvenile Rettsvesen Annonsebyrå leder ( eller aften høyere plan flate) må være aktive involvert og til sist oversjøisk planen. Bare denne utfører kanne løse utgaver det kanskje finnes imellom det annet avdelinger. Denne utfører må være absolutt engasjert å planen, og det betyr denne utfører må være involvert i alle scener av planen, fra RFP å vendor utvalg å final gynge.
2. Retten prosjekt bestyrer og methodology være nødt til å være valgt
EN prosjekt bestyrer hvem er en henge fast for detaljen og følger lov inkluderer alle prosjekt ledelse best praksis kanskje lyd like retten anfall. Imidlertid, denne er ikke saken, særlig inne flere innviklet out.
Planen bestyrer nødvendig å bli erfaring ikke alene men også teknisk, bortsett fra likeledes i politisk henseende. Denne er en spesiell personen det utfører mangfoldig rollene: Dokumentasjonen, budsjett, cheerleading, avgangsbevis, likeledes idet mange annet hats. Denne personen er absolutt i sin helhet tid under prosjekt og blir nøkkelen personen hvem kan henvendte seg til om alt angående planen. Denne personen arbeider direkte for nøkkelen utfører og de har en slektskap det er kraftig nok å gjennomføre noen av planen lows.
Denne personen må være i stand til beskjeftige seg med motgangen samt være i stand til påta seg ansvaret i løpet av dunk inne det veien. Denne personen må har den rett standpunktet. Hvis en problem hender, denne personen må være flere bekymret med det løsning enn avbøyning ansvaret eller avdekker dem selv. Fordi denne personen har retten slektskap med det nøkkel utfører, de ville ikke være nødt til å bekymre det enhver bestemmelse fremstilt under prosjekt er perfekt, bare det hvis en bestemmelse isnt’ rett, de har evnen å utføre korrektiv aksjonen.
Denne personen likeledes nødvendig å bli kjøpedyktig administrere en prosjekt benytter en iterative forarbeide. Idet beskrevet over, uansett hvordan forsiktig tanke igjennom og dokumentert ny behov ville strekke til det var ikke’ tanken om, eller lovgivende/ lov endre kanskje finnes under prosjekt. Denne burde forsiktig være oppdratt i den grad at dem involvert inne planen wont’ bekymre det alt mulig detaljen er låst inne sten til produktet er leverte. Hvis prosjekt deltakere mene der ville være nei akkommodasjonene for endre, så de ville prøve å tegning et eller annet så innviklet hva angår hånd alt mulig foregripe filmmanuskriptet, og systemet ville havne i cumbersome og vanskelig å bruk.
3. Endre Ledelse må starte tidligere det RFP er aften offentliggjort
Factory springer frem mening endre. For høyst folk, denne er trykk. Når det, de er pleide deres prosesser, vite det glitches og arbeide- i nærheten inne deres eksisterende systemer, og overveie lidelsen av en ny system rettferdig isnt’ verd den for seg. Ofte timene, det ny system ville ombytte en aldeles fint system de er benytter, og inne mange sakene, folk ville egentlig miste noen av deres makt på grunn av flere anvendelighet av beskjed det de pleide ha inne deres administrere. Ifølge sin natur de er motstandsdyktig å endre.
Naturligvis endre ledelse strategisk må av sted anvendt særlig inne factory plan flate springer frem. Bortsett fra de nød å bli begynte rett mot det tidligst scener av en prosjekt fordi liten problemer for det meget begynnelse med nøkkel folk kanne ødelegge begeistring og goodwill av nøkkel spillerne.
Et godt stykke borte å oppbevare alle ved siden av hverandre er en aktiv indre website der hvor innhold angående planen er kontinuerlig oppdatert. Den kunne hjelpe å betenke en web stokk og godkjenne bruker feedback. EN meget ny trend inne det høy teknikken verden er det CEO/ utfører av selskapene egentlig running en blog og aksepterer alle typer av feedback, begge to fint og dårlig. En gang imellom dens’ fakta noen er hørt dvs’ flere betydelig enn en aksjonen tilværelse tatt.
Som meddelt inne planen ledelse avdeling, tidlig opp på inne planen det er en betydelig å regne med noe ( bortsett fra ikke overdreven) endre å noen av det lav plan flate detaljen tegning idet planen fremgang.
Inne våre neste gjenstand, vi ville avdekke aften flere kraftfull anledninger å lønn slutte oppmerksomheten å når gjennomfører din system. Bli innstilt…. Og hvis youd’ like flere beskjed angående denne emne og mange andre angående skikk og bruk programvare utviklingen for lærer opp, rettssak ledelse, avsetning og markedsfører og avansert data analyse, behage besøkwww.globalvisiontech.com.
Opphavsretten 2006 Chris Freund ( alle Rettigheter Reservert)
|
Chris Freund er direktøren og CTO av Fleste Syn Teknologiene, Inc (GVT.), http:/www.globalvisiontech.com/ en lokaler programvare utvikleren specializing inne kraftfull, lett- å- bruk Sykehuslege systemer for rettssak ledelse, barn velferd, gårdsplassen refusjon, online lærer opp og utviklingen, avsetning og markedsfører intelligence og pharmaceutical analytisk, markedsundersøkelse og data fange verktøy. GVT�s primære målet er å skaffe våre kundenes med bevist teknologien systemer for utviklende deres produktiv, rentabiliteten og total firmaet efficiencies.
Gjenstand Kilde: http://EzineArticles.com/?expertChris_Freund= |
|
|
Lese flere i slekt stolpe
Avreise en Bemerkning
