Den 9 Pitfalls om Allmänhet Avsnitten Företagen Nivå Computern Systemen
VidChris Freund
Den följande är en all alltför ofta filmmanuskriptet när försökande till realisera företagen system:
Avgöranden är gjord på den överordnad nivå till bygga en ny computern/ mjukvaran system. EN projekt direktör/ koordinat är anvisat och hålla möte med en nyligen skapade RFP kommitté, stakeholders och förbrukaren till bäst avgöra hur den här system nödvändigtvis till utseende, och dokumentera den till fruktansvärd detalj. Stiret publicerar den RFP och inbjuda framtida vendör till utsätta för bud.
Efter en rättvist kort period av tid, vendör reagera, och baserat på de här bud, en kort lista över potential vendör är skapade och de er inviterat till demonstrera deras produkten/ prototypen, användande båda vendör resurserna likaledes så offentligheten avsnitten resurserna. Den RFP kommitté, efter det andre kort period av tid, göra en final utväljande och då kontrakten är förhandlat.
Projekten sparka inträffa; säljaren ge ut flera månaden eller jämn åren utvecklande systemet, och en slå sig ihop på offentligheten avsnitten agentur hjälper bekräfta så pass systemet är levererat alt efter specifikationen innehållet inne om RFP. Säker styckena om system Maj få rullat ute till prov förbrukaren på detta tidpunkt alltför. Under den här förlopp, hålen på originalen RFP de/vi/du/ni är grunda, eller kanske lagstiftningen inträffa så pass måste bli redovisa för. Ändra ordningarna de/vi/du/ni är utsätt för, timelines få spännet, och systemet kostnaden det vill si två gånger så mycket som den bud.
Till slut, den gå levande datum inträffa. Där er mycket fanfare, bildning är gjort, och förbrukaren börja användande systemet. Klagomålen börja. Säker influential förbrukaren synes till vara sabotage systemet. Annan förbrukaren och stakeholders Maj peka ute så pass systemet, ändå levererat så dokumenterat, rättvis isnt’ går till verk. När arbetande med det vendör, ändringen ordningarna vilja fortsätta till bryta budgeten, och nu fakta ät systemet är i produktionen, de här förändringen kostnad jämn mer. Den nedåtgående spiralen har begynt och där’ nej räddningen projekten.
Ironisk, den här er rättssaken i mest företagen nivå systemen. Vid användande bäst öva sig, all involverat inne om projekt har riktig täckande sig, och många har rest den här väg framför. De närma sig den hel projekt antar den vilja slutligen misslyckas, utom göra säker de er inte grunden för så pass misslyckanden. Rätt dokumentationen är på plats och ingen en individuell kanna bli måltavlan så punkt om misslyckanden.
Varför er den hår så besvärlig? Når det, inom individuell avdelningen på liten projektera, där er blitt mycket framgång afton med stöta inne om väg. Utsläppen synes till vara få adresserat och projektera dont’ stige av spår mycket.
Där er nej enkel nyckel orsak vad angår varför företagen projektera som det misslyckas. Utom de kanna lyckas. Och det kommer an på flera nyckel faktorerna, var om vilken måste bli adresserat. En svag länk kanna förstöra projekten.
1. Rätten överordnad har till övervaka projekten
Den här icke’ snål den överordnad har till hantera projekten. Många ansvaret för en projekt Maj falla på en enkel avdelning, ändå annan parallell avdelningen de/vi/du/ni är del om projekten. Den här er en recept för misslyckanden. Den överordnad måste bli hög nog inne om hierarkien till vara i lidelse om alla avdelningen involverat, och måste övervaka och skaffa luft täcke för projekten. Så en exempel, låta’ anta en ny barnslig rättvisan fall företagsledning system är till vara genomfört. Inom den barnslig rättvisan agentur de/vi/du/ni är flera avdelningen. Låta’ anta ( i en mycket simplistic väg) så pass där er en DEN avdelning, en avdelning så pass övervaka privat skaffa, en avdelning så pass övervaka offentligheten agentur, och en avdelning så pass övervaka administrering och regleringarna. Ofta tiden, den DEN avdelning vilja naturligt gir sin myndigheten och ansvaret till realisera den ny system. förorätta I det tillfället, den Barnslig Rättvisan Agentur huvud ( eller jämn höger nivå) måste bli aktiv involverat och till sist övervaka projekten. Bara den här överordnad kanna besluta utsläppen så pass Maj inträffa emellan den annan avdelningen. Den här överordnad måste bli absolut engagerade till projekt, och den där medel den här överordnad måste vara involverat i all scenen om projekt, från RFP till vendör utväljande till final rulla.
2. Rätten projekt direktör och methodology vara nöd till å bli valde
EN projekt direktör vem är en sticka för detalj och följer reglerna inklusive all projekt företagsledning bäst öva sig Maj ljud lik rätten anfall. Hur ... än, den här er inte rättssaken, särskilt i mer komplex realiserandet.
Projekten direktör nödvändigtvis till vara upplevat inte enda bortsett frän teknisk, utom också politisk. Den här er en speciell person så pass utför mångfaldig rollerna: Dokumentationen, budget, cheerleading, diplomen, likaledes så många annan hatt. Den här person är absolut heltids- i löpet av projekt och blir nyckeln person vem kanna bli hänvänd sig till omkring något betraktande projekten. Den här person arbeten direkt för nyckeln överordnad och de har en släktskapen den där er stark nog till genomföra något om projekten låg.
Den här person måste kunde ha att göra med motgången samt kunde ta ansvar under stöta inne om väg. Den här person måste har den rätt ställning. Om en problem inträffa, den här person måste bli mer bekymret med det lösande än böjningen klandra eller tänkandet sig. Emedan den här person har rätten släktskapen med det nyckel överordnad, de vilja inte vara nöd till å oro så pass varje beslut gjord i löpet av projekt är perfekt, bara så pass om en beslut isnt’ rätt, de har förmågan till utföra korrektivet handling.
Den här person också nödvändigtvis till vara köpa duktig hantera en projekt användande en iterative förlopp. Så beskrev över, ingen materia hur försiktig tanken igenom och dokumenterat ny behoven vilja sträcka till så pass var inte’ tanken om, eller lagstiftande/ reglerna förändringen Maj inträffa i löpet av projekt. Den här skulle försiktig bli uppdra så fakta ät den här involverat inne om projekt wont’ oro så pass alt mullig detalj är låste i sten till fabrikaten är levererat. Om projekt deltagarna tro på där vilja bli nej anpassningen för ändra, då de vilja försök till design något så komplex vad angår handtag alt mullig förutse filmmanuskriptet, och systemet vilja ända upp cumbersome och besvärlig till använda.
3. Ändra Företagsledning måste börja framför den RFP är jämn offentliggjort
Företagen projektera snål ändra. För mest folk, den här er betona. Når det, de er använd till deras processerna, veta den glitches och verk- runt omkring i deras existerande systemen, och tänka smärtan av en ny system rättvis isnt’ värde den för dem. Ofta tiden, den ny system vilja sätta tillbaka en alldeles god system de er användande, och i många sakerna, folk vilja egentlig förlora något om deras förmåga på grund av mer tillgängligheten av informationen så pass de använd till har i deras kontroll. Naturligt de er motståndskraftig till ändra.
Om lopp ändra företagsledning strategisk må vara bort använd särskilt i företagen nivå projektera. Utom de behov till vara startat rätt for den tidigt scenen av en projekt emedan liten problemen på den mycket början med nyckel folk kanna förstöra entusiasm och goodwill av nyckel spelarna.
Et god stycke boret till hålla all i bredd är en aktiv inre spindelväv var belåtenhet betraktande projekten är kontinuerlig uppdaterat. Den makt hjälpe till överväga en spindelväv stock och accept förbrukaren feedback. EN mycket ny riktningen inne om hög teknisk värld är den CEO/ överordnad av sällskap egentlig löpande en blog och accepter all typen av feedback, båda god och dålig. Ibland dess’ faktumet någon er hörde den er’ mer viktig än en handling varelse tog.
Som meddelat inne om projekt företagsledning del, tidigt på inne om projekt den er viktig till tillåta med något ( utom inte overdriven) förändringen till något om den låg nivå detalj design så projekten framsteg.
I vår nästa artikeln, vi vill täcka av jämn mer kraftfull anledningarna till betala nära uppmärksamhet till när genomförande din system. Stanna stämde…. Och om youd’ lik mer informationen betraktande den här samtalsämne och många självaste betraktande sed mjukvaran utveckling för bildning, fall företagsledning, försäljningarna och marknadsvaror och avancerat datan analys, behaga besökawww.globalvisiontech.com.
Upphövsrätt 2006 Chris Freund ( all Rättigheterna Reserverat)
|
Chris Freund är den President och CTO av Global Syn Teknologerna, Inc (GVT.), http:/www.globalvisiontech.com/ en lokalerna mjukvaran exploatören specializing i kraftfull, lätt- till- använda Internet systemen för fall företagsledning, barnen välfärd, fria till återbetalning, online bildning och utveckling, försäljningarna och marknadsvaror intelligens och pharmaceutical analytisk, marknad undersökaren och datan ta till fånga redskapen. GVT�s primär målet är till skaffa vår kunderna med bevisat teknologien systemen för utvecklande deras produktiv, nyttigheten och rock affär effektivitet.
Artikeln Källa: http://EzineArticles.com/?expertChris_Freund= |
|
|






































