Den 9 Pitfalls om Allm�nhet Avsnitten F�retagen Niv� Computern Systemen

VidChris Freund
Den f�ljande �r en all alltf�r ofta filmmanuskriptet n�r f�rs�kande till realisera f�retagen system:

Avg�randen �r gjord p� den �verordnad niv� till bygga en ny computern/ mjukvaran system. EN projekt direkt�r/ koordinat �r anvisat och h�lla m�te med en nyligen skapade RFP kommitt�, stakeholders och f�rbrukaren till b�st avg�ra hur den h�r system n�dv�ndigtvis till utseende, och dokumentera den till fruktansv�rd detalj. Stiret publicerar den RFP och inbjuda framtida vend�r till uts�tta f�r bud.

Efter en r�ttvist kort period av tid, vend�r reagera, och baserat p� de h�r bud, en kort lista �ver potential vend�r �r skapade och de er inviterat till demonstrera deras produkten/ prototypen, anv�ndande b�da vend�r resurserna likaledes s� offentligheten avsnitten resurserna. Den RFP kommitt�, efter det andre kort period av tid, g�ra en final utv�ljande och d� kontrakten �r f�rhandlat.

Projekten sparka intr�ffa; s�ljaren ge ut flera m�naden eller j�mn �ren utvecklande systemet, och en sl� sig ihop p� offentligheten avsnitten agentur hj�lper bekr�fta s� pass systemet �r levererat alt efter specifikationen inneh�llet inne om RFP. S�ker styckena om system Maj f� rullat ute till prov f�rbrukaren p� detta tidpunkt alltf�r. Under den h�r f�rlopp, h�len p� originalen RFP de/vi/du/ni �r grunda, eller kanske lagstiftningen intr�ffa s� pass m�ste bli redovisa f�r. �ndra ordningarna de/vi/du/ni �r uts�tt f�r, timelines f� sp�nnet, och systemet kostnaden det vill si tv� g�nger s� mycket som den bud.

Till slut, den g� levande datum intr�ffa. D�r er mycket fanfare, bildning �r gjort, och f�rbrukaren b�rja anv�ndande systemet. Klagom�len b�rja. S�ker influential f�rbrukaren synes till vara sabotage systemet. Annan f�rbrukaren och stakeholders Maj peka ute s� pass systemet, �nd� levererat s� dokumenterat, r�ttvis isnt’ g�r till verk. N�r arbetande med det vend�r, �ndringen ordningarna vilja forts�tta till bryta budgeten, och nu fakta �t systemet �r i produktionen, de h�r f�r�ndringen kostnad j�mn mer. Den ned�tg�ende spiralen har begynt och d�r’ nej r�ddningen projekten.

Ironisk, den h�r er r�ttssaken i mest f�retagen niv� systemen. Vid anv�ndande b�st �va sig, all involverat inne om projekt har riktig t�ckande sig, och m�nga har rest den h�r v�g framf�r. De n�rma sig den hel projekt antar den vilja slutligen misslyckas, utom g�ra s�ker de er inte grunden f�r s� pass misslyckanden. R�tt dokumentationen �r p� plats och ingen en individuell kanna bli m�ltavlan s� punkt om misslyckanden.

Varf�r er den h�r s� besv�rlig? N�r det, inom individuell avdelningen p� liten projektera, d�r er blitt mycket framg�ng afton med st�ta inne om v�g. Utsl�ppen synes till vara f� adresserat och projektera dont’ stige av sp�r mycket.

D�r er nej enkel nyckel orsak vad ang�r varf�r f�retagen projektera som det misslyckas. Utom de kanna lyckas. Och det kommer an p� flera nyckel faktorerna, var om vilken m�ste bli adresserat. En svag l�nk kanna f�rst�ra projekten.

1. R�tten �verordnad har till �vervaka projekten

Den h�r icke’ sn�l den �verordnad har till hantera projekten. M�nga ansvaret f�r en projekt Maj falla p� en enkel avdelning, �nd� annan parallell avdelningen de/vi/du/ni �r del om projekten. Den h�r er en recept f�r misslyckanden. Den �verordnad m�ste bli h�g nog inne om hierarkien till vara i lidelse om alla avdelningen involverat, och m�ste �vervaka och skaffa luft t�cke f�r projekten. S� en exempel, l�ta’ anta en ny barnslig r�ttvisan fall f�retagsledning system �r till vara genomf�rt. Inom den barnslig r�ttvisan agentur de/vi/du/ni �r flera avdelningen. L�ta’ anta ( i en mycket simplistic v�g) s� pass d�r er en DEN avdelning, en avdelning s� pass �vervaka privat skaffa, en avdelning s� pass �vervaka offentligheten agentur, och en avdelning s� pass �vervaka administrering och regleringarna. Ofta tiden, den DEN avdelning vilja naturligt gir sin myndigheten och ansvaret till realisera den ny system. f�ror�tta I det tillf�llet, den Barnslig R�ttvisan Agentur huvud ( eller j�mn h�ger niv�) m�ste bli aktiv involverat och till sist �vervaka projekten. Bara den h�r �verordnad kanna besluta utsl�ppen s� pass Maj intr�ffa emellan den annan avdelningen. Den h�r �verordnad m�ste bli absolut engagerade till projekt, och den d�r medel den h�r �verordnad m�ste vara involverat i all scenen om projekt, fr�n RFP till vend�r utv�ljande till final rulla.

2. R�tten projekt direkt�r och methodology vara n�d till � bli valde

EN projekt direkt�r vem �r en sticka f�r detalj och f�ljer reglerna inklusive all projekt f�retagsledning b�st �va sig Maj ljud lik r�tten anfall. Hur ... �n, den h�r er inte r�ttssaken, s�rskilt i mer komplex realiserandet.

Projekten direkt�r n�dv�ndigtvis till vara upplevat inte enda bortsett fr�n teknisk, utom ocks� politisk. Den h�r er en speciell person s� pass utf�r m�ngfaldig rollerna: Dokumentationen, budget, cheerleading, diplomen, likaledes s� m�nga annan hatt. Den h�r person �r absolut heltids- i l�pet av projekt och blir nyckeln person vem kanna bli h�nv�nd sig till omkring n�got betraktande projekten. Den h�r person arbeten direkt f�r nyckeln �verordnad och de har en sl�ktskapen den d�r er stark nog till genomf�ra n�got om projekten l�g.

Den h�r person m�ste kunde ha att g�ra med motg�ngen samt kunde ta ansvar under st�ta inne om v�g. Den h�r person m�ste har den r�tt st�llning. Om en problem intr�ffa, den h�r person m�ste bli mer bekymret med det l�sande �n b�jningen klandra eller t�nkandet sig. Emedan den h�r person har r�tten sl�ktskapen med det nyckel �verordnad, de vilja inte vara n�d till � oro s� pass varje beslut gjord i l�pet av projekt �r perfekt, bara s� pass om en beslut isnt’ r�tt, de har f�rm�gan till utf�ra korrektivet handling.

Den h�r person ocks� n�dv�ndigtvis till vara k�pa duktig hantera en projekt anv�ndande en iterative f�rlopp. S� beskrev �ver, ingen materia hur f�rsiktig tanken igenom och dokumenterat ny behoven vilja str�cka till s� pass var inte’ tanken om, eller lagstiftande/ reglerna f�r�ndringen Maj intr�ffa i l�pet av projekt. Den h�r skulle f�rsiktig bli uppdra s� fakta �t den h�r involverat inne om projekt wont’ oro s� pass alt mullig detalj �r l�ste i sten till fabrikaten �r levererat. Om projekt deltagarna tro p� d�r vilja bli nej anpassningen f�r �ndra, d� de vilja f�rs�k till design n�got s� komplex vad ang�r handtag alt mullig f�rutse filmmanuskriptet, och systemet vilja �nda upp cumbersome och besv�rlig till anv�nda.

3. �ndra F�retagsledning m�ste b�rja framf�r den RFP �r j�mn offentliggjort

F�retagen projektera sn�l �ndra. F�r mest folk, den h�r er betona. N�r det, de er anv�nd till deras processerna, veta den glitches och verk- runt omkring i deras existerande systemen, och t�nka sm�rtan av en ny system r�ttvis isnt’ v�rde den f�r dem. Ofta tiden, den ny system vilja s�tta tillbaka en alldeles god system de er anv�ndande, och i m�nga sakerna, folk vilja egentlig f�rlora n�got om deras f�rm�ga p� grund av mer tillg�ngligheten av informationen s� pass de anv�nd till har i deras kontroll. Naturligt de er motst�ndskraftig till �ndra.

Om lopp �ndra f�retagsledning strategisk m� vara bort anv�nd s�rskilt i f�retagen niv� projektera. Utom de behov till vara startat r�tt for den tidigt scenen av en projekt emedan liten problemen p� den mycket b�rjan med nyckel folk kanna f�rst�ra entusiasm och goodwill av nyckel spelarna.

Et god stycke boret till h�lla all i bredd �r en aktiv inre spindelv�v var bel�tenhet betraktande projekten �r kontinuerlig uppdaterat. Den makt hj�lpe till �verv�ga en spindelv�v stock och accept f�rbrukaren feedback. EN mycket ny riktningen inne om h�g teknisk v�rld �r den CEO/ �verordnad av s�llskap egentlig l�pande en blog och accepter all typen av feedback, b�da god och d�lig. Ibland dess’ faktumet n�gon er h�rde den er’ mer viktig �n en handling varelse tog.

Som meddelat inne om projekt f�retagsledning del, tidigt p� inne om projekt den er viktig till till�ta med n�got ( utom inte overdriven) f�r�ndringen till n�got om den l�g niv� detalj design s� projekten framsteg.

I v�r n�sta artikeln, vi vill t�cka av j�mn mer kraftfull anledningarna till betala n�ra uppm�rksamhet till n�r genomf�rande din system. Stanna st�mde…. Och om youd’ lik mer informationen betraktande den h�r samtals�mne och m�nga sj�lvaste betraktande sed mjukvaran utveckling f�r bildning, fall f�retagsledning, f�rs�ljningarna och marknadsvaror och avancerat datan analys, behaga bes�kawww.globalvisiontech.com.

Upph�vsr�tt 2006 Chris Freund ( all R�ttigheterna Reserverat)

Chris Freund �r den President och CTO av Global Syn Teknologerna, Inc (GVT.), http:/www.globalvisiontech.com/ en lokalerna mjukvaran exploat�ren specializing i kraftfull, l�tt- till- anv�nda Internet systemen f�r fall f�retagsledning, barnen v�lf�rd, fria till �terbetalning, online bildning och utveckling, f�rs�ljningarna och marknadsvaror intelligens och pharmaceutical analytisk, marknad unders�karen och datan ta till f�nga redskapen. GVTï¿½s prim�r m�let �r till skaffa v�r kunderna med bevisat teknologien systemen f�r utvecklande deras produktiv, nyttigheten och rock aff�r effektivitet.

Artikeln K�lla: http://EzineArticles.com/?expertChris_Freund=