Kettő Bíráló Siker Tényezők -ban egy ITIL Végrehajtás
MellettArno Esterhuizen
Akármi EZ igazgató ki akar -hoz üldöz a EZ Szolgáltatás Vezetés utazás mellett eszköz a Információ Technológia Infrastruktúra Könyvtár (ITIL) szükséges -hoz ért kettő igazi fontos tényezők jól előre.
A első tényező van -hoz volna felszentelt, képzett és bizottság folyamat tulajdonosok.
Ha ön akar kocsit bérelni sikeres Eset Vezetés folyamat melyik van alatt folyamatos javítás, lesz szükség valaki ki ő végül felelős részére -a siker és ki tud felszentel a idő és összpontosít -hoz hajt ez és -hoz győződj meg ez valójában történik. Sok szervezetek ideiglenes tákolmány egyike alábbiak félreismer:
A folyamat tulajdonos van nem- létező ami azt jelenti van senki felszentelt -hoz autót vezetni különös folyamat.
Van egy folyamat tulajdonos, de ő vagy ő kobold legyőz -ban mindennapi visszaható tevékenységek vagy más “ több fontos” teendő- vezetett tervez és így volna nem idő részére felesleges “ piros szalag” szeret ITIL.
Van több mint egy folyamat tulajdonos részére egy különös folyamat egy klasszikus hiba. A eszme -ból ITIL van kocsit bérelni egyes megegyező folyamat szerte a szervezet és birtoklás kettő fej főz ebben “ folyamat konyha” van persze -hoz rendetlenség megjelöl a süti. Ki akarat végül felelősnek lenni ha van több mint egy tulajdonos? Őrnagy companies ki volna sikeresen eszköz ITIL volna egyetlen egy folyamat tulajdonos szerte a társaság, egyenletes ha vannak számos osztályok elterül keresztül a glóbusz. Ez biztosít amit a folyamat van megegyező szerte minden osztályok és segít a összeomlik korlátok között osztály és osztályok.
A első probléma itt van, amit companies nem akar -hoz kiad a pénz -ra felszentel anyagi javak részére folyamat tulajdonosok. Nyilvánvalóan egy folyamat tulajdonos tud volna egy hasít szerep, csinálás más dolgozik ugyancsak, különösen -ban kisebb companies. Olyan hosszan, mint amit más szerep van nem -ból egy visszaható tűzoltó természet. Egy személy tud is lenni gyártott felelős többért mint egy folyamat. Bár ezek folyamat legyen -ból hasonló összpontosít. A Cserél, Alakzat és Mentesít szerepek lehet elosztva egy személy kis biccentésben companies például. ÉN hisz -ban egy nagy testületi ezek szerepek legyen teljesít mellett felszentelt emberek, és companies ki nem tölt ezek szerepek van nem súlyos elég körülbelül ITIL és van a leg--bb talán ami hiányzik a vezetés elkötelezés.
Melyik hoz minket -hoz második, de talán a leg--bb fontos bíráló siker tényező, nevezetesen vezetés elkötelezés?
Ha ön felelős részére egy ITIL végrehajtás, győződj meg önnek van elkötelezés fentről; másképp ITIL erő csak válik másik megbukik EZ tervez dob idő és pénz legyőz a csatorna.
És vezetés elkötelezés nem jelent, “ a igazgató mond -a bizottság”. A igazgató must séta és beszélgetés ITIL és folyamatos mutat -a elkötelezés. -ban gyakorlati feltételek ez anyagi eszközök maghatalmazó személyzet átmenő szakmai továbbképzés, szerszámok etc., kinevezési jobb emberek -ban jobb szerepek és igazgató a segítségével ITIL, e.g. igényes jobb beszámol és bevétel tett…
Kotters’ 8 lép -hoz szervezési cserél van valójában egy jó irányelv részére csúcsszervezés -hoz követ.
Vezetés elkötelezés van talán a leg--bb fontos siker tényező részére ITIL, de -ban az én -m tapasztalat, talán is a leg--bb bonyolult -hoz talál. Ez minden miért sok ITIL végrehajtás csak válik egy feketelyuk szívás megjelöl pénz.
ÉN gondol vannak sok EZ igazgató ez minden alatt ez félreértés, amit ITIL van egy ezüst golyó -hoz erősít minden -uk probléma. Csak felszerel ITIL ( majdnem szeret beiktatás egy új eljárás) és minden lesz Rendben van. Mi ők nem ért van amit ITIL van egy őrnagy szervezési cserél, beleértve egy kultúra cserél. Mi hozzászokott összpontosít egyetlen -ra technológia, de most nekünk kell figyelni a ügyfél.
Másik ok részére alacsony vezetés elkötelezés van is amit ITIL van általában egy belső EZ osztály törekvés és nem egy közvetlen kívánalom -ból teendő. ITIL van egy módszertan részére javítható EZ és nem mint ilyen a teendő.
-hoz legyőz ez, egy ITIL tervez kellet volna válik egy teendő kívánalom és elkötelezés van szükséges -ból egész úton a csúcsra, -ból CEO.





































