Dwa Ogromnej wagi Powodzenie Faktor w an ITIL Wprowadzenie w �ycie

PrzyArno Esterhuizen
Wszelki ONO dyrektor kt�ry chce wobec p�atnik ten ONO �wiadczenie Zarz�dzanie dziennik przy uprawomocnianie ten Informacja Technologia Infrastruktura Biblioteka (ITIL) potrzeby wobec rozumie� dwa bardzo import faktor dobrze w posuwa� si� naprz�d.

Ten pierwszy faktor jest wobec mie� zadedykowany, wytrenowany i zobowi�zanie przebieg w�a�ciciele.

Je�li ty potrzeba wobec mie� pewien pomy�lny Przygodny Zarz�dzanie przebieg kt�ry jest wobec ci�g�y udoskonalenie, b�dziesz potrzebowa� kto� kt�ry jest ostateczno�� odpowiedzialny pod k�tem jego powodzenie i kt�ry puszka metalowa po�wi�ci� ten czas i ogniskowa� wobec przeja�d�ka ono i wobec zrobi� pewny ono rzeczywi�cie dzieje si�. Du�o organizacje wyroby jednej z ten kolejne b��dy:

Ten przebieg w�a�ciciel jest nie- istniej�cy kt�ry oznacza tu jest nikt pod wezwaniem przeja�d�ka pewien szczeg�lny przebieg.

Tu jest pewien przebieg w�a�ciciel, opr�cz on albo ona jest zapadni�ty w d� w dzie� wobec dzie� reaktywny zakres dzia�ania albo inny “ liczniejszy import” sprawa- prowadzony projekty i tak mie� nie czas pod k�tem niepotrzebny “ biurokracja” podobny ITIL.

Tu jest wi�cej ni� jeden przebieg w�a�ciciel pod k�tem pewien szczeg�lny przebieg pewien klasyfikator b��dnie t�umaczy�. Co� takiego od ITIL jest wobec mie� pewien pojedynczy zgodny przebieg przez ten zrzeszenie i posiadanie dwa g�owa gotuje w ten “ przebieg kuchnia” jest pewny wobec nie�ad w g�rze ten placek. Kt�ry wola ostateczno�� r�czy� je�li tu jest wi�cej ni� jeden w�a�ciciel? Wi�kszy towarzystwa kt�ry mie� pomy�lnie uprawomocniony ITIL mie� tylko jeden przebieg w�a�ciciel przez ten zak�ad, chocia�by nawet tu s� liczny podzia�y rozpi�to�� cen przez ten kula ziemska. Ten zapewnia �w ten przebieg jest zgodny przez wszystko podzia�y i wsp�pracownik ten zepsu� si� bariery pomi�dzy oddzia�y i podzia�y.

Ten zasadniczy problem prosz�, �w towarzystwa czyni� nie potrzeba wobec wydatki ten pieni�dze u po�wi�ci� zasoby pod k�tem przebieg w�a�ciciele. Oczywi�cie pewien przebieg w�a�ciciel puszka metalowa mie� pewien rozszczepia� Role, robienie inny praca zar�wno, specjalnie w mniejszy towarzystwa. Pod warunkiem �w inny Role nie jest od pewien reaktywny walka ogniowa natura. Jedna osoba puszka metalowa tak�e by� wykonane odpowiedzialny pod k�tem wi�cej ni� jeden przebieg. Chocia� tych procesy powinien by� od podobny ogniskowa�. Ten Zmienia�, Konfiguracja i Zwolnienie z pracy role mog� by� podzielony przy jedna osoba w ma�y towarzystwa na przyk�ad. JA wierzy� w pewien du�y zbiorowy tych role powinien by� spe�niony przy zadedykowany spo�ecze�stwo, i towarzystwa kt�ry nie wymaga nie nape�nia� tych role nie s� powa�ny wystarczaj�cy oko�o ITIL i jest najliczniejszy sta� nadskakuj�cy ten zarz�dzanie zobowi�zanie.

Kt�ry przynosi nam do drugi, opr�cz sta� ten najwa�niejsze ogromnej wagi powodzenie faktor, mianowicie zarz�dzanie zobowi�zanie?

Je�li jeste� odpowiedzialny pod k�tem an ITIL wprowadzenie w �ycie, zrobi� pewny masz zobowi�zanie z szczyt; inaczej ITIL mog� just zosta� inny zepsuty ONO przedsi�wzi�cie wyrzucanie czas i zap�ata got�wk� ten suszy�.

I zarz�dzanie zobowi�zanie nie wymaga nie �rednia arytmetyczna, “ ten dyrektor m�wi jego zobowi�zanie”. Ten dyrektor musi ch�d i rozmowa ITIL i ci�gle uwidoczni� jego zobowi�zanie. W zwyczaje handlowe stosunki ten oznacza umocowanie personel przez profesjonalny �wiczenie, narz�dzia etc., uzgadniaj�c prawica spo�ecze�stwo w prawica role i kierowanie za pomoc� ITIL, e.g. ��danie prawica melduje i bior�cy aktydion…

Kotters’ 8 kroki wobec organizacyjny zmienia� jest rzeczywi�cie pewien dobry wytyczne pod k�tem szczyt zarz�dzanie wobec nast�powa� po.

Zarz�dzanie zobowi�zanie jest sta� ten najwa�niejsze powodzenie faktor pod k�tem ITIL, opr�cz w m�j prze�ycie, sta� tak�e ten najliczniejszy trudny wobec znale��. Dlatego du�o ITIL uprawomocnienia just zosta� czarny dzie� dziura ssa� w g�rze pieni�dze.

JA pomy�le� tu s� du�o ONO dyrektorzy czyli wobec ten nieporozumienie, �w ITIL jest pewien srebro graj�cy na zwy�k� wobec utrwali� wszystko ich problemy. Just rata ITIL ( prawie podobny rata pewien nowy technologia) i wszystko maj� by� W porz�dku. Co oni czyni� nie rozumie� jest �w ITIL jest pewien wi�kszy organizacyjny zmienia�, wliczaj�c w to pewien uprawia� zmienia�. My u�ywany do ogniskowa� tylko u technologia, dopiero teraz mamy wobec koncentrowac si� na ten klient.

Inny uzasadnienie pod k�tem niski zarz�dzanie zobowi�zanie jest tak�e �w ITIL jest zwykle an wewn�trzny ONO wydzia� usi�owa� i nie jeden kierowa� ��danie z sprawa. ITIL jest pewien metodologia pod k�tem ulepszanie ONO i nie jako taki ten sprawa.

Wobec pokona� ten, an ITIL przedsi�wzi�cie powinien zosta� pewien sprawa ��danie i zobowi�zanie jest potrzebny z wszystko ten droga do szczyt, z CEO.

Arno Esterhuizen
arno@itil.co.za
http:/itilblog.blogspot.com/