dva strog uspeh zastopstvo v ITIL izvr�itev

zArno Esterhuizen
poljuben to �ef kdo biti brez v zasledovati to usluga uprava potovanje z orodje sporo�ilo Technology infrastruktura knji�nica (ITIL) nujno v razumeti dva zelo va�en zastopstvo no! vnaprej.

prvi �initelj je imeti posvetitev, treniran ter odbor proces lastni�tvo.

�e ho�e� �ivljati a uspe�en vmesni dogodek uprava proces kateri je pod zaporeden napredek, bo� rabil nekdo kdo je kon�no odgovoren zakaj svoj uspeh ter kdo mo�i posvetitev �as ter �ari��e voziti to ter prepri�ati se to zdaj zgoditi se. veliko od dru�tvo pomo�en nedolo�ni zaimek od slede� zabloda:

proces lastnik je non- sedanji kateri sredstvo je ni�e posvetitev voziti a poseben proces.

je a proces lastnik, �ele on ali ona je bogged niz v dan v dan nasprotno ali nazaj delujo� marljivost ali drugi “ va�nej�i” posel- voziti se na�rt ter torej �ivljati ne �as zakaj nepotrebna stvar “ rde�a vrvica za povezanje slu�benih spisov” v�e� biti ITIL.

je ve� mimo nedolo�ni zaimek proces lastnik zakaj a poseben proces a vzoren zabloda. absolutna ideja od ITIL je imeti a posamezen evrst proces skozi dru�tvo ter imetje dva vzglavje pripravljati jedila v to “ proces kuhinja” je varen v spraviti v nered ki gre gor �arkelj. kdo hoteti kon�no obstati odgovoren �e je ve� mimo nedolo�ni zaimek lastnik? ve�ji tovari� kdo �ivljati uspe�no orodje ITIL �ivljati �ele nedolo�ni zaimek proces lastnik skozi dru�ba, �eravno so �tevilen oddelek razse�nost �ez obla. to zavarovati to proces je evrst skozi vsi oddelek ter pomo� poru�iti pregrada med seminar ter oddelek.

primaren naloga vsepovsod, je to tovari� nikar ne biti brez potro�iti penez naprej posvetitev sredstvo zakaj proces lastni�tvo. jasen a proces lastnik mo�i �ivljati a razcep vloga, po�etje drugi opus enako, zlasti v manj�i tovari�. dokler to drugi vloga ni od a nasprotno ali nazaj delujo� firefighting priroda. nedolo�ni zaimek oseba mo�i tudi obstati narejen odgovoren zakaj ve� mimo nedolo�ni zaimek proces. �etudi od this proces should obstati od sli�en �ari��e. sprememba, zunanja podoba ter izpust vloga mo�i obstati porazdeliti z nedolo�ni zaimek oseba v malem tovari� na primer. jaz vernik v a velik skupen od this vloga should obstati izpolniti z posvetitev narod, ter tovari� kdo does ne prenapolniti od this vloga ste ne resen dosti pribli�no ITIL ter je najve� verjetno stiska uprava obveza.

kateri privle�i nas v drugi, �ele verjetno najbolj va�en strog uspeh �initelj, namre� uprava obveza?

�e vi ste odgovoren zakaj ITIL izvr�itev, izdelovanje varen vi �ivljati obveza s vrh; sicer ITIL oblast �ele postati �e eden ne zadostovati to na�rt zru�enje �as ter takoj�nje plaeilo odtok.

ter uprava obveza does ne podel, “ �ef ali ni res? svoj odbor”. �ef morati prepotovati ter pomenek ITIL ter zaporeden razstava svoj obveza. v prakti�en pogoj to sredstvo pooblastiti osebje skozi poklicen vzgajanje, rokodelsko orodje i.t.d., predpisati desnica narod v desnica vloga ter upraven s pomo�jo ITIL, e.g. pro�nja desnica referat ter taking dejanje…

Kotters’ 8 lestev v organizacijski sprememba je zdaj a dober guideline zakaj vrh uprava slediti.

uprava obveza je verjetno najbolj va�en uspeh �initelj zakaj ITIL, �ele v moje sku�nje, verjetno tudi najve� te�ek najti. zato veliko od ITIL izvr�itev �ele postati poraz rupa odojek ki gre gor penez.

mislim so veliko od tega ravnateljstvo to je pod to napa�na prestava, to ITIL je a srebro svin�enka popraviti vsi svoj naloga. �ele napeljati ITIL ( skoraj v�e� biti napeljati a nov technology) ter vse hoteti obstati OK. kak�en oni nikar ne razumeti je to ITIL je A-dur organizacijski sprememba, v�tev�i a kultura sprememba. mi �e rabljen v �ari��e �ele naprej technology, �ele zdaj mi �ivljati v �ari��e naprej �ega.

�e eden vzrok zakaj pritli�en uprava obveza je tudi to ITIL je navadno notranji to seminar truditi se ter ne a neposreden potreba s konec orodja. ITIL je a metodologija zakaj izpopolniti to ter ne kot tak konec orodja.

zmo�i to, ITIL na�rt should postati a posel potreba ter obveza je potreben s vsi izuriti za hojo ali je�o po cesti v vrh, s CEO.

Arno Esterhuizen
arno@itil.co.za
http:/itilblog.blogspot.com/